会社の健康診断
「良い会社」への第一歩を可視化する。
成長ドライバ理論に基づく総合経営診断
会社が抱える悩みの多くは、「良い会社」へと変わることで自ずと解決の方向に向かいます。
「会社の健康診断」では、15年以上の実践的なフィールドワークから体系化された「成長ドライバ理論」を用い、貴社の経営メカニズムを客観的に診断します。社員の幸せと企業の持続的な発展が両立する「質の高い成長」への道筋を、データによって明らかにします。
10の指標（ドライバ）で
経営の「健康状態」
を可視化
良い会社づくりには、経営の全体像を捉えるフレームワークが必要です。本診断では、経営を動かす「10個のドライバ」を指標に用います。
「社長」「経営理念・ビジョン」「ビジネスモデル」「システム化・型決め」「行動環境」の5つのメインドライバに加え、社員の成長を支える「信頼」「自律」などの5つのサブドライバが、整合性を持って機能しているかを分析します。
社員へのアンケート調査等を通じて、各要素のレベル（ドライバ値）や欠けている要素を客観的に数値化し、主観に頼らない具体的な改善工程を導き出します。
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現状把握
社員アンケート
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可視化
成長ドライバに
基づく分析 -
課題特定
本質的な
組織課題の発見 -
対話・共有
共通認識の形成
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改善・実行
具体的な
アクションへ
重要なのは、外から与えられる解決策ではなく、組織が自ら課題に気づき、動き出すことです。
本診断は、企業成長のメカニズムを解き明かした「成長ドライバ理論」に基づいて設計されています。
「会社の健康診断」が
もたらす5つのメリット
「成長ドライバ理論」に基づき、経営の現状を客観的なデータで可視化。持続的な成長を実現するための具体的な改善ルートを導き出します。
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1
経営状態の数値化・可視化
10の成長ドライバを用いて、経営を100点満点で算出。
強みや弱み、ボトルネックとなっている課題を構造的に把握できます。 -
2
職位間の認識ギャップを特定
経営者・幹部・一般社員の3層の間にあるズレを可視化。
情報が止まっている場所や現場の状況が明らかになります。 -
3
迷わないための具体的な道筋を提示
現状把握で終わらせず、改善に向けた具体的なロードマップを描けます。自走できる組織づくりを強力に支援します。
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4
社内の共通言語化と目線合わせ
全社員が同じ指標で自社を振り返ることで、経営課題に対する共通の認識が生まれます。また、回答プロセス自体が「良い会社とは何か」を学ぶ社員教育の機会となります。
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5
業績向上への確かな相関
「会社健全度」が高い企業ほど、利益率が高く離職率が低いという統計的な相関関係が証明されています。健全度を高めることは、中長期的な財務業績の向上に直結します。
こんな企業におすすめです
現状の経営に漠然とした不安がある、あるいはさらなる「質の成長」を目指したい中堅・中小企業に特におすすめします。
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01
社長が孤軍奮闘している
社長自身の能力が高く、スーパープレイヤー的に一人で全てをこなそうとしてしまう会社。社長が成長の制約になっていることに気づき、社員への「信頼」を醸成して権限委譲や仕組み化を進めたい場合に有効です。
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02
「良い理念」はあるが、業績が停滞し社員が疲弊している
思いや理念は立派で浸透もしているが、成果に結びつかず組織に停滞感が漂っている会社。ビジネスモデルのボトルネックを特定し、社員が「自律」的に改善を回す組織へ変えたい企業に適しています。
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03
社長と社員の間に「認識のギャップ」を感じている
自社の状況は分かっているつもりでも、現場で思わぬ問題が起きているのではないかと不安な場合。職位間の認識のズレを数値で可視化し、情報の滞りや現場の不安を早期に発見したい企業におすすめです。
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04
部分的な改善を繰り返しても、
会社全体が良くならない「人材育成だけ」など断片的な対策を講じても、全体成果が出ない会社。10の成長ドライバを用いた全体俯瞰により、どの要素から順に改善すべきか、全体最適のロードマップを描きたい企業に最適です。
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05
景気に左右されない持続的な
「質の成長」を目指したい規模の拡大だけでなく、強固な経営基盤（質の成長）を重視する会社。社員を大切にする経営を原動力に、社員の成長と業績向上が連鎖する「上昇スパイラル」を構築したい企業に適しています。
「会社の健康診断」はウィズワークスのオリジナル商品です。
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