インターナルコミュニケーションコンサルティング

リピーターの多い人気のコンサルティングメニュー「社内報診断」「社内報分析」は、専門家による社内報の「健康診断」。1企画・1号ではなく、半年、1年などまとまった期間の社内報(紙・Web・動画など)を対象とし、中長期的実態を深く把握します。

■社内報診断

「社内報アワード」の審査基準を用いて、貴社の社内報を複数の専門家が丹念に診断。改善アドバイス満載の詳細なレポートは「具体的で実践できる」と高く評価され、定期検診のようにご活用いただいています。

●診断レポートの構成

前書き
弊社の考える社内報解説など

※レポートのページ数は、
　診断する企画数によって変わります。
※この診断シートはサンプルです。

総評
貴社の社内報の長所や改善点を把握できます。
企画ごとの診断
企画趣旨は明確か、狙いに対して効果的な内容かなどを客観的に診断し、企画力向上につながる懇切丁寧な講評をそれぞれに添えています。

■社内報分析

「社内報診断」では企画の背景や内容自体を深く掘り下げるのに対し、「社内報分析」はより統計的にアプローチ。コンサルティングフレームを駆使した分析により、貴社社内報のコンテンツ傾向や目的達成度合いを「見える化」し、そこから、施策の改善方針を導き出します。

社内報制作の現状のお悩み解決のほか、リニューアルや体制の見直しなど、次のステージに飛躍したいとき、「社内報診断」「社内報分析」は特に効果的。ぜひ実施をご検討ください。

社内報のお預かりからレポート提出まで、2～3カ月ほどいただいています。お急ぎの場合はご相談ください。

• 申し込み

  申し込みフォームにてお申し込みください。

• 申込書ご記入

  申込書をメールでお送りします。ご記入の上、ご返送ください。

• ヒアリング

  申込書を基に伺います（訪問または電話）。特に診断／分析が欲しいテーマなどお聞かせください。

• 社内報お預かり

  診断／分析ご希望の社内報を、半年、1年分など、診断／分析の内容に応じてご提供ください。

• 診断／分析＆レポート提出

  社内報診断：「社内報アワード」の審査員2名が診断、レポート化。
  社内報分析：ウィズワークスの専門コンサルタントが分析、レポート化。

私たちは、社内報専門会社として、また「社内報アワード」主催としての経験と蓄積により、インターナルコミュニケーションのコンサルティングフレームを研ぎ澄ましてきました。

独自のコンサルティングフレームを用いて、経営環境と組織課題を分析し、貴社のインターナルコミュニケーションの目的・ミッション策定をサポートします。。

各種調査を通じて現行施策の到達度や実態を把握。従業員の要望をじっくり汲み取ることで、貴社の課題の深層に迫ります。

各種メディア、ツールごとの特性に合わせた発信情報の最適配置から、コンテンツ、年間スケジュールへの落とし込みまで、全体にわたり設計。貴社のインターナルコミュニケーション施策が、課題解決にコミットするものとなるよう支援します。

ウィズワークスでは、社内報単体ではなく複数ツールを活用したインターナルコミュニケーション施策の効果を測定できるパッケージ「効果測定〈BASIC〉」をご用意しています。「効果測定〈BASIC〉」では、読者である従業員の皆さんへのアンケート調査と、インターナルコミュニケーション施策を講じる側である経営層・広報ご担当部門へのヒアリング調査をセットで実施します。

現施策の到達度を測りつつニーズも汲み取るため、1回限りでも現状把握と課題抽出ができますが、継続的に実施いただくと、施策の成果（＝時系列変化）を見える化します。ウィズワークスのコンテンツフレームワークによる分析を軸とし、改善手段＝打ち手のヒントも得られます。KPIを見据えてPDCAをロジカルに回す、画期的パッケージです。